Finalizado el tercer ciclo “Utrera Ciudad Empresarial” es el momento de hacer balance de estas jornadas, en las que se han impartido, por expertos, distintas conferencias sobre comercio, con el objetivo de mejorar el resultado empresarial y eficiencia del negocio.
Dado el peso que la empresa familiar tiene en Andalucía, donde casi el 90 % de las existentes son de este tipo, generando el 80 % del producto interior bruto fue el tema elegido para la tercera jornada del ciclo. El ritmo actual que vivimos impone nuevos retos para este tipo de empresas.
Auxiliadora de Cárdenas, consultora de Japón Matarí, fue la ponente que de forma clara y concisa explicó a los asistentes cuáles son los retos a los que la empresa familiar se enfrenta en la actualidad y los pasos que tienen que seguir.
Se puede considerar empresa familiar aquella en la que un hijo comienza a trabajar con su padre, de las que hay una larga lista de ejemplos en Utrera. Cuando el negocio empieza a adquirir más complejidad es el momento de comenzar a asentar las bases.
Cuando se inicia el recorrido de una empresa familiar, según exponía de Cárdenas, lo “primero que hay que pensar es en el negocio y la viabilidad del proyecto, antes que en los sucesores. A estos hay que formarlos cuando el negocio está consolidado“.
A lo largo de la conferencia “Los retos de la empresa familiar: el protocolo familiar”, la ponente explicó todo el proceso desde que se hace el primer proyecto, este se consolida, se dota a la empresa de órganos de gobierno adecuados y se prepara a los sucesores para la continuación de la empresa.
Por último, Auxiliadora de Cárdenas nos dejaba las claves para afrontar este reto: profesionalización de la gestión, hacer del proyecto “algo ilusionante para las nuevas generaciones” y, sobre todo “ilusión y ganas de crecer profesionalmente”.
